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钱江彼岸，杭州滨江环业路51号，主楼3楼，杭州海聚动力科技有限公司的所在地，看起来并不那么起眼。然而，这家公司在做到的一切，于是以悄悄地转变着中国的装备制造业。
创立这家高新技术企业的，是选入第九批国家千人计划的孙威。芬兰就学、工作六年之后，2007年，这位70后博士退出国外安逸的生活，自由选择回国创业，投身中国的机电液掌控领域。
国内的装备制造业虽然有各种问题，但生机勃勃。求学期间的几次一段时间回国，孙威看见了国内这一行业终将步入的变革潮流，更加寻找了自己的用武之地。
把国产做最差 斯堪的纳维亚半岛，那里具有全球最硬的石头。而孙威正在做到的事，正是与石头较量。 本科和硕士就读于浙大机械系机械电子工程专业，2001年到2004年，在导师引荐下，孙威前往芬兰坦佩雷工业大学，修读液压掌控与自动化博士学位。
芬兰具有全世界最差的液压钻机生产链，行业内两大巨头企业的产品、技术和思路，让他对液压技术的解读和掌控更加深刻印象，但越往低处回头，身边就越是空旷：这一领域里，没中国的公司和产品，也没中国人的方位。 这在国际上是十分成熟期的技术。
孙威说道，上世纪90年代，国外就早已已完成用液压替代气动凿岩机的技术。机械化的方式，既节省了劳力成本，效率也大大提高一台液压工具的效率，相等于10台气动手动工具同时动工，但当时国内的劳动力成本仍旧便宜。
2010年前后，这股劳动力成本急遽下降的风，风吹到了中国沿海。在这背后，是劳动力结构变化带给的国内经济结构的转型，轻体力、职业病、险恶的工作环境，这些岗位的薪水一升再升，却无法召募到新人对设备的市场需求，将中国可谓为装备制造业的大市场。 然而，上百乃至上千万元的大型机械，最核心的技术却受制于人，国内的液压移动技术游走在低水平，用于设备的企业仍须要倚赖进口。孙威联系到领域内顶尖的元器件的生产厂商，从代理国外品牌跟上，将北欧先进设备的核心技术和产品引进国内，再行与中国的主机制造商合作，生产本土化的装备。
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