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中国煤炭网转入四季度，国电平庄煤业矿建工程分公司环绕提升职工安全意识、规范职工安全性不道德，积极开展了行为规范月活动。侧重引领干群解决痉挛、虚弱和急躁情绪，稳固竖立反三违、谈规范就是健收益、增效益的思想，强化职工规范安全性不道德的责任心和自觉性，了解排查和缺失不规范的操作者不道德，固守安全性底线，提升现场管理水平，确保安全生产。强化安全性教育。
该公司的组织职工观赏事故教育片，自学事故闹教育讲经材料，深刻印象了解不道德不规范给安全性生产带给的严重危害。利用班前会、安全性活动日等形式，积极开展说道危险性、谈安全事故案例教育，灵感职工汲取事故教训，规范安全性不道德，防止事故风险，时刻维持精神状态头脑，提升职工安全意识和安全性责任。自学新版《安全性规程》、《各岗位三违不道德排查编撰》及安全性红线，强化行为规范的针对性。
强化责任实施。该公司认真落实干部管理规定，严格执行管家、当值、带班制度，盯住不安心的人、看住不安心的事、管住不安心的岗，从源头上挡住安全漏洞。积极开展安全性不安心人排查，实施安全性不安心人管理办法，对本单位安全性不安心人积极开展一对一安全性警告谈话，把安全性重点、个人行为规范、岗位操作者标准通过谈话的形式告诉他职工。
按照每周安全性管理重点，制订安全性确保措施，具体责任人，实施到每一天、每个班。强化隐患排查。该公司积极开展党员安全性责任区、党员安全性示范岗活动，抓好现场隐患排查实施，及时缺失不规范的操作者不道德。
增大监督检查力度，充分发挥安全检查小分队的优势，严苛安全性监督检查，的组织党员、团员、职工代表、女职工广泛开展安全性视察、安全性联保、女工协管等群众性安全性活动。增强三点行动检查，强化对职工尤为疲惫、思想更容易痉挛时段安全性视察，防治夜班职工因疲惫、犯困而违章作业。
强化自主管理。该公司深化无三违单位及无三违、无隐患班组创立，实施创立拒绝，管家队长、班长充分发挥现场第一责任人的起到，自律坎三违，已完成反三违指标，提高反三违质量，对相当严重三违责任人增大考核力度。平衡的组织生产，根据现场条件的变化，及时发布命令每个小班的循环作业计划，杜绝抢走产量、抢时间的现象再次发生。
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